当前白羽肉鸡行业步入“微利洗牌期”，产能过剩、成本高企、疫病多发、消费疲软等多重压力交织，成为行业发展的共同难题。太行AG旗舰厅官方养殖在总经理李小永的带领下，团队上下凝心聚力，从认清痛点到精准施策，从坚守客户初心到凝聚团队力量，在困境中寻突破，以全方位的实干行动交出了亮眼的经营答卷，勾勒出肉禽产业化养殖的发展新路径。

洞察行业痛点，直面多重发展挑战

身处行业微利洗牌的关键阶段，太行AG旗舰厅官方养殖团队清晰认知到企业发展面临的内外部多重挑战，既受行业大环境影响，也存在内部运营的短板。

从源头来看，海外禽流感导致祖代鸡引种多次中断，种源供应不稳推高鸡苗价格，且行业内鸡苗普遍免疫力差、抗病力弱，而鸡苗品质更是占据养殖成功的70%左右，源头难题成为养殖端首要考验。

养殖过程中，法氏囊、鸭疫、H9等疾病多发，直接导致鸡群成活率、料肉比、出栏均重等核心指标下降，大幅挤压养殖收益。

成本与市场的压力同样突出，上游玉米、豆粕等饲料原料受国际粮价波动和地缘政治影响，价格起伏不定，供应商账期压缩更加大了公司资金占用压力，如何降低料肉比、做好成本控制成为核心课题；下游食品端供过于求，2025年毛鸡价格持续低位运行，屠宰场库存高企还频繁压价，部分区域甚至出现“价低无市”，进一步加剧价格承压。

企业内部也存在诸多发展痛点，产业链上下游及各部门间协同效率有待提升，养殖运营端与财务端数据联动存在滞后性，信息沟通的及时性不足；同时企业规模持续扩大，优秀养殖场长、技术人员储备不足，现有人员综合能力难以突破发展瓶颈，成为制约企业提质增效的重要因素。

精准施策攻坚，多维行动破解困局

面对重重困境，太行AG旗舰厅官方以明确的战略目标为指引，从战略布局、养殖管理、技术攻坚、数智赋能、人才建设等多维度发力，推出一系列行之有效的破局举措，让提质增效落地生根。

公司明确提出2026年“531目标”——实现欧值530，目标利润1元/只，同时确立“一体两翼”发展战略，以养殖为主体，为食品端、饲料端做好核心服务。食品端作为主要出口筑牢商超渠道优势，饲料端先夯实内部配套基础再向外拓展，形成两大板块发展合力，充分释放产业链优势。

在养殖管理上，推行精细化举措降低运营风险：适当拉长空栏时间，做好上鸡前全方位消毒，从源头减少疫病发生；实行“固定场固定苗”模式，结合场长养殖特长与过往成绩合理分配鸡苗，减轻养殖端压力；连续3年打造标杆。员旮宋焖跣〕∮氤、栋舍与栋舍之间的养殖差距。同时将“周管理”作为创新抓手，通过周复盘、周料比分析、每周数据分析做好养殖全流程过程管理，并提出“一切为了养殖，为了养殖一切”的理念，要求全体办公及后勤人员全力服务养殖一线。

技术攻坚方面，技术团队以问题为导向打出组合拳：不断筛选鸡苗合作厂家，与优质企业建立战略合作，从源头保障雏源质量；持续优化饲料配方，反复摸索碴粒料使用方法，全力降低料肉比；充分发挥实验室检测作用，开展鸡舍环境、消毒效果、雏鸡品质等全方位检测，联动动保企业、高校实验室做好疾病预警，动态调整免疫程序和用药方案，筑牢生物安全防线。

数智赋能成为降本增效的重要推手，公司上线业财一体化系统，实现养殖存栏量、存活率等生产数据与单位成本、营收贡献等财务数据的实时联动，让数据成为生产决策的核心依据；同时推动“精细化成本核算”项目，将养殖成本拆解至每只鸡、每批次、每个养殖。ü笫莘治鼍际侗鹆弦┏晒骸⑺缒芎牡然方诘慕当究占，实现成本精准管控。

人才建设上，公司积极与相关专业高校建立紧密校企合作，引进专业人才并做好系统化培养，为企业发展储备优质后备力量；成立核心管理者团队，统一发展思想，通过对各养殖单元开展同比、环比分析，让每个场、每栋舍都有明确发展目标，充分激发团队干事创业的热情。

坚守客户初心，以质为本赢得市场认可

在行业竞争日趋激烈的微利时代，太行AG旗舰厅官方始终将“以客户为中心”的理念贯穿发展全过程，从养殖端源头把控到服务端全方位配合，以优质的产品和贴心的服务，切实保障客户需求，赢得了客户高度认可与良好市场口碑。

为保障食品厂屠宰计划顺利推进，养殖场在制定鸡苗计划时，严格根据食品厂屠宰量合理安排，主动避开停宰日，从生产计划端做好协同配合；始终坚守食品安全底线，严格控制停药期，坚决杜绝有药品残留的产品进入食品端，为食品厂提供健康、无药残的优质鸡源。

同时精准对接市场需求，根据食品厂要求配合开展大鸡养殖，2025年鸡体重6斤以上的占比已达45%，并定下2026年这一指标提升至60%的目标，以高品质鸡源满足市场对优质产品的需求；及时为食品厂提供雏源品种信息，方便食品端做好出成分析，助力客户提升运营效率。

在客户服务上，公司还推出成本透明化赋能举措，定期为客户提供“养殖成本诊断报告”，通过对比行业标杆数据，帮助客户找准成本漏洞，实现与客户的共赢发展。

凝心聚力前行，以积极心态迎战发展压力

行情低迷、业绩承压，考验的不仅是企业的经营能力，更是团队的心态与凝聚力。在行业周期波动、经济下行的大背景下，太行AG旗舰厅官方作为新成立的企业，还面临着前期投资过高的双重压力，但团队始终保持积极乐观的心态，多措并举调整状态，在破解问题中凝聚合力，在收获成果中坚定信心。

管理层以身作则，总经理李小永有坚持跑步的习惯，他将跑步的每日目标、每公里状态与工作节奏、发展目标相结合，更带领团队在每年5月开展10km以上的全员健康跑活动，在运动中锤炼团队的韧性与拼搏精神。团队内部推行坦诚沟通的工作氛围，做好上传下达，杜绝报喜不报忧，让每一位员工都从问题的被动承受者转变为主动解决者，在解决实际问题的过程中营造职业成就感。

各部门也结合自身工作特点打造积极的工作氛围，财务端每月组织“经营复盘会”，通过可视化数据展示降本增效成果，让团队直观看到工作价值；同时鼓励员工考取管理会计证书，组织财务分享会学习行业先进案例，以专业能力提升应对挑战的底气。运营与技术团队则以目标为导向，通过批次总结、周总结发掘工作亮点、对比差距不足，在解决硬件问题、提升养殖成绩的过程中坚定发展信心。此外，公司还通过组织团建、内部分享、外出与同行交流学习，以及聘请企业管理专家优化规章制度、完善养殖手册等方式，让团队练内功、强基。忍嵘硕游槟哿驼逖乘，也让公司整体管理水平迈上新台阶。

明晰行业逻辑，锚定未来生存之道

太行AG旗舰厅官方团队深刻认识到，肉禽产业化养殖行业已从规模扩张转向效率与价值双驱动，唯有把握行业规律、深耕核心能力，才能在洗牌中立足。

团队坚守企业文化，专注白羽肉鸡养殖主业：以精细化管理为基础，严控全环节成本，成立成本攻坚小组；强化产业链协同延伸，上游保障种源与原料，下游发展食品深加工，打造差异化产品；筑牢现金流安全底线，构建多元资金安全体系；抢抓政策红利，布局无抗养殖、粪污资源化等绿色项目。同时，持续提升养殖效率、强化生物安全，保障鸡苗与饲料品质，构筑核心竞争力。

行业微利期，既是挑战，也是企业升级的契机。太行AG旗舰厅官方以清晰的战略为引领，以扎实的举措为抓手，以凝聚的团队为核心，在困境中破局，在实干中成长。未来，这支凝心聚力的团队将继续深耕肉禽产业化养殖领域，坚守发展初心，持续深化提质增效，以更专业的管理、更硬核的技术、更优质的服务，在行业发展浪潮中稳步前行，向着白羽肉鸡养殖新标杆的目标不断迈进，书写更多发展佳绩！

被采访者：

太行AG旗舰厅官方总经理  李小永

太行AG旗舰厅官方运营总监  杨建华

太行AG旗舰厅官方技术总监  田彪

太行AG旗舰厅官方财务经理  朱玉静

太行AG旗舰厅官方运营经理  沈利华

太行AG旗舰厅官方人力资源经理  朱玉环

编辑：

总部企业文化宣贯经理  张帝