——在辽商首届会长大讲堂上的演讲

尊敬的各位企业家朋友、尊敬的各位来宾：

大家下午好！

我今天的分享将分两部分进行，上半部分的主题是：博雅艺术——德鲁克管理思想漫谈。下半部分做一个跨文化管理的培训，两部分内容各45分钟。下面我开始第一部分内容的分享。

为什么要讲管理呢？其实很多人对管理有误解。有的人认为管理就是严，越严越好；有的人认为管理就是利益，必须有物质刺激；有的人认为管理是科学，必须严格考核；有的人认为管理是艺术，必须要收买人心。管理究竟是什么呢？实际上管理既是科学也是艺术。

谁最会管理呢？目前全世界公认的最懂管理、最会管理、最能指导管理的人，就是这个叫彼得·德鲁克的人。他的《创新与企业家精神》几乎成为全世界所有大企业家必读的一本书。其实企业的发展既和战略有关，也与具体的经营管理有关。同样开饭店，有人开得更好；同样一个行业，有上中下不同发展水平的企业，我想除了战略的不同外，更多的是管理的不同。所以，今天辽商会长大讲堂第一课，我自告奋勇来讲管理。

在讲管理之前，我想先与大家共同回顾一下AG旗舰厅官方国家的经济发展。讲经济发展不得不提改革开放，大家公认的改革开放的起点就是1978年12月18日。今天是12月11日，也就是47年前的1周以后，十一届三中全会在北京的京西宾馆召开，AG旗舰厅官方国家提出要改革、要开放。这是两个词：改革Reform，要重新形成新的结构；开放，要欢迎全世界所有有知识、有资本、有技术、有产品、有能力的人到中国投资。同时在这次会上响亮地提出，全党全国的工作要转移到以经济建设为中心上来，这在过去是不可能的。

AG旗舰厅官方从建国以来，一直都是以阶级斗争为纲，以阶级斗争为纲，纲举目张。那时我是个小孩，我都知道社会主义社会是个长期的历史阶段，在这个相当长的历史阶段中，还存在着阶级和阶级斗争，还存在着资产阶级复辟的可能性，因此AG旗舰厅官方必须要时时讲、天天讲、月月讲，这个就是社会主义初级阶段的基本路线。那个时候，我国经济已经是岌岌可危了，AG旗舰厅官方党尤其是一些核心领导人勇敢地提出，不能再以阶级斗争为纲了，要以经济发展为纲，要发展经济，对外开放，对内改革。

这符不符合一个无产阶级政党的追求呢？当然符合。如果AG旗舰厅官方读过马克思的著作，就会记得，马克思说：革命就是解放生产力。解放生产力满足人们对幸福的追求，这就是革命政党的根本追求。那个时候中国GDP是多少呢？那时AG旗舰厅官方国家GDP只有1495亿，占世界经济总量的1.7%。而同期美国的经济总量占到全世界的26.9%，几乎27%，这就是AG旗舰厅官方的差距。

到了2021年，那是AG旗舰厅官方国家经济的高点，我国GDP达到17.7万亿，占全世界经济总量的18.5%。而美国略有下降，占全球经济的23.8%。我国的人口大约占全球的20%，经济占到全球的18.5%，这就意味着经济发展与人口总量地位相称，和AG旗舰厅官方的大国地位相称。AG旗舰厅官方已经成为世界第二大经济体，欧盟和日本都排在AG旗舰厅官方后面。那时候全世界人都认为，中国超过美国指日可待，只是时间问题。

1978年，中国经济总量占美国经济总量的6.3%；2021年，占美国经济总量的77%，AG旗舰厅官方马上就要和他平起平坐了。可是，2022年我国经济总量占比下滑了7%，退到了70%；有人说是受疫情影响，疫情结束了会不会好呢？到了2023年，AG旗舰厅官方又下滑5%，我国经济总量仅占了美国经济总量的65%；2024年，我国经济总量再进一步下滑到美国经济总量的61%。今年的数据我还没看到，我想差不多还是这个水平。那么从曾经的77%，到现在的60%多一点。AG旗舰厅官方不是指日可待就超过他了，而是越来越后退了，所以中国必须继续坚持40多年前的三中全会精神，必须坚持改革，必须坚持开放，必须坚持以经济建设为中心。那么以经济建设为中心，是以谁为中心呢？就是以企业为中心。那么企业的核心职能是什么呢？就是管理职能。企业的核心是什么呢？是人、是企业家，所以全社会应该形成尊重企业家，尊重企业创造的价值，让企业家成为像战争时代的英雄一样，被瞩目、被重视、被尊重。

接下来，AG旗舰厅官方就进入到今天报告的主题——彼得·德鲁克管理思想漫谈。彼得·德鲁克是个大学教授，他不是企业家，虽然他也做各种企业管理的实践。他着眼于人和权力、价值观、结构和规范研究管理学。而在所有这些之上，他把管理聚焦于“责任”。那意味着他把管理学当成一门真正的技艺来看待。这个技艺被翻译成“博雅技艺”。

彼得·德鲁克已经去世了，他虽生活在美国，但他出生在奥地利。奥地利这个小国出了很多著名人物。希特勒是奥地利人，很多大科学家、文学家是奥地利人。而在经济领域，奥地利就更一枝独秀，世界经济学领域有一个独立的学派，叫奥地利学派。奥地利学派的三杰就是门格尔、米赛斯和哈耶克，他们被称为“自由市场经济的鼻祖”。哈耶克的名著是《通往奴役之路》，还有大家熟悉的弗洛伊德也是奥地利人。大家应该读一读我刚才说到的这些人的著作。

彼得·德鲁克是著名的管理学家，被称作“现代管理学之父”。他在教育和实践中对管理学做出重大的贡献，他把管理学提升为一门独立的学科。他注重实践又注重理论，是最成功地引导着企业家健康发展企业的、全世界公认的管理学鼻祖。

接下来就阐释一下博雅技艺。管理在传统上也被称作是一种科学和艺术的结合，但是博雅技艺是音译，博雅就是Liberal， Art就是艺术。Liberal关切的是知识的根本、自我的认知、智慧和领导力，也是技艺，因为管理就是实践和应用。管理者从各种人文科学和社会科学中，如心理学、哲学、经济学和历史、伦理学以及自然科学中汲取知识与见解。可是它必须把这种知识集中地、有效能地应用，用于治疗、教育、建筑以及设计和销售等领域。

这就告诉AG旗舰厅官方，管理本身是以知识为基础的。也不是说管理基础就是管理学，它是以人类积累的那些社会科学和自然科学为基础形成的。有人可能会问：自然科学与管理也有关系？其实自然科学离管理并不远，在彼得·德鲁克看来，社会科学和自然科学是管理的两个基。谖铱蠢醋匀豢蒲Щ怪赜谏缁峥蒲，更重要。

有一次，全国工商联一些二代企业家到AG旗舰厅官方来，我说“上过大学的举手”，全举手；“留过学的举手”，60%举手；我说“学自然科学的举手”，只有10个举手。出国留学学什么呢？Business学商科，学管理，这些相对都好学。但是真正硬碰硬地，是学那些自然科学，以它为基。阍傺Ь，你再学管理，才会触类旁通。可是AG旗舰厅官方现在，尤其是企业家本人，太热衷于学管理，太热衷于上商学院，太热衷于读MBA。我本人就没学过MBA，我也觉得可学可不学。如果你愿意学，有无数的途径读书学习，但是那些系统的、科学性的学习，是不可或缺的。各位如果要培养接班人，我更倾向于让自己的接班人，包括你们的孩子多学习数学、物理、化学等基础学科以及技术类学科，有了这些作为基础更容易成就一番事业。

管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工作者怎么看待和处理人和权力的关系。彼得·德鲁克是一个基督徒，他把他的生活经验和信仰相印证，对他的研究和写作产生了深刻的影响。在他看来，人是没有权力的。这里多处提到权力，权力在汉语里是一个词，在英文里是不同的词（Power、Authority、Rights、Might）。

他说“人没有权力”，是指没有Power。Power是无限的，意味着想干什么就干什么。他说：“只有造人的上帝即造物主才有这个权力（Power），神永远高于人类。”归根结底，人性是软弱的，经不起权力的诱惑。大家看过《指环王》吗？那么纯洁的少年，当得到魔戒的时候，要他把魔戒扔到烈火中毁掉的时候，也是犹豫的。其实人是很难禁得住绝对权力的诱惑的。也有人说，绝对的权力就会绝对地产生腐败，所以这个Power德鲁克认为人是没有的。

你不管担任什么职务，你只有授权的权力，这个权力英文叫Authority。你是老板吗？你不是绝对的老板，你只是大股东，你只有大股东的权力。你是董事长吗？你是董事长，你是在全体股东选举之下，在全体董事的支持下，你就有董事长的权力。授予董事长什么权力，你就有什么权力。股东开股东会，按股表决；董事长开董事会，按票表决；你是总经理，董事会聘请你，你就享有董事会授予的权力，所以你的权力不是绝对的，都是有限的：有限的边界，有限的时间，有限的权力范围，这是第二个权力Authority。

虽然人们没有Power，只有授权Authority，可是每个人还有另外一个权力，这个权力英文叫Rights，就是人权。虽然AG旗舰厅官方有不同的职务，你是董事长，你是总经理，我是普通员工，但是别忘了，当AG旗舰厅官方出生的时候，用美国《独立宣言》的话说，当上帝创造人的时候，就赋予了人某些不可分割的权力，包括生存权、生命权和追求自由的权力，这个权力是人人平等的。每个人都有自己的价值，都有自己的创造力，都有自己的功能，都应该被尊重，而且应该被鼓励去创造。正是从这一信念出发，彼得·德鲁克的管理学认为你有所作为的依据，是在尊重每个人的权力，行使你有限的授权的前提下，把一个组织、把一项工作做到更好。管理者应该要尊重每个人的权力，要相信每个人的善意和潜力，要对所有人平等看待。

这就带来问题了，每个人的能力不一样，贡献不一样，可能工资奖金也不一样。你不要以为工资奖金不一样，人的权力就不一样。工资奖金可以不一样，地位可以不一样，住宿的标准可以不一样，但是最基本的作为人的权力又是一样的。你会不会区分这两种权力（Authority和Rights）？如果不会区分，将来就会有越来越多的冲突。如果你会区分，你是否又能正确地行使自己的权力（Authority）？

大家听了上半段的课，我想记住这一句话就足够了，彼得·德鲁克说：“管理的本质就是最大限度地激发他人的善意。”这就是管理。你要把你的下属、你的员工，甚至你的对手的善意激发出来，你就做了最成功的管理。管理不是限制人，而是激发人，不是给予、惩罚或者是收回福利，管理的本质是最大限度地激发他人的善意。

学习德鲁克管理思想，听到这我觉得就已经可以了，接下来我想再拓展阐释一下博雅技艺的含义。在知识社会和知识型的组织中，每一个工作者在某种程度上都既是知识工作者也是管理者，因为他可以凭借自己的专业知识对他人和组织产生权威性的影响。这也意味着，知识就是权力。AG旗舰厅官方辽商总会一个月前去本溪，本溪市委书记王永威在我发言以后说：“知识就是力量，在卫东会长身上得到了体现。‘知识就是力量’翻译的不对，原文是Knowledge is power，是知识就是权力。”我想永威真厉害啊，和德鲁克理解的一样：知识就是权力。你没有知识，还高高在上，你就是在滥用权力，结果不可能好。

那么是不是博士就有知识呢？人人都在和知识打交道，每天都学习的人最有知识。固步自封的博士，也会变得没有知识。一个没有上过大学的高中生，一直坚持学习，并且总是吸收各方面知识，而不是盲目地偏听偏信，那他就会变得越来越有知识。有知识的人就有了权力。这个权力是什么呢？这个权力刚才我讲了，英文是Knowledge is power，这个权力就是和那个无限的权力，我讲的第一个神才有的权力（Power）是一样的，所以神才有的权力谁有？有知识的人有。如果大家本人都不学无术，不愿意学习，只停留在尊重知识的程度上还不够。一个不爱学习的人，往往不太尊重有知识的人，这就是AG旗舰厅官方的危机。

为什么AG旗舰厅官方辽宁民营企业发展得弱？因为辽宁人受教育程度太好了，所以AG旗舰厅官方辽宁优秀的人都读大学，多数进了体制内。咱们辽宁人比河北人、比河南人有更多的机会上大学。河北省只有一所211，还建在天津；河南只有一所211；辽宁有两所985、两所211、114所高校。河南人口有1个亿，咱们东三省加一起都没有1个亿，所以辽宁稍微优秀的人都走了，剩下的经商做买卖的肯定是太差了，比其它省差，而不是比人家强。这一点AG旗舰厅官方自己得正视。人家考不上大学的，可能是个高素质的大学漏子。河南的专科生比北京的硕士生都厉害。从本质上来说，商场的竞争还是知识的竞争。企业的高度，是不会超过企业家的高度的。

既然知识就是权力，你必须要成为以知识为基础的管理者，同时以组织的绩效和成果证明你管理职责的发挥，你才有凭绩效和成果问责的权力，也就是你有的Authority。除拥有Authority以外，你有没有Power呢？你没有。有Power的人甚至可以做点过格的事，因为它是无限的权力。AG旗舰厅官方看到有一些德高望重的人就拥有一些无限的权力，某个大学校长好像有男女关系问题，但是全校师生没有一个人议论，因为他是个有Power的人，大家主动地维护他。如果你不是这样的人，你就没有这个权力，没有这个权力，你还非要表现出自己有这个权力，那你使用的就是强权。强权的英文是Might，一个国家要侵略另一个国家，就是军事强权；我要打击你，就是暴力强权。这个强权（Might）是最不好的，是彼得·德鲁克最反对的权力。

以前也有人问：权力和权威有什么区别？权威是你赢得的，权力是被给予的。任命你是总经理，你有了权力，但是大家拥护爱戴你，你就有了权威。用权威来管理，就效率高成本低；用权力来管理，就成本高效率低，所以你不仅要有权力还得有权威。你有的权力最多就到授权（Authority），你要有知识，你就可能接近无限的权力（Power)。

管理者除了让组织取得绩效和成果，还有没有其他的责任呢？或者换一种说法，绩效和成果仅限于可量化的知识成果和财富吗？对于一个工商企业来说，除了为客户提供价廉物美的产品和服务，为股东赚取合理的利润，能否同时成为一个良好的、负责任的社会公民？能否同时帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升呢？这似乎是一个太过苛刻的要求，但它又是一个合理的要求。员工到你的公司工作了5年，他变得更自信了，他变得更优雅了，他变得更有知识了，他变得可以在全行业任何企业应聘一个更高级的职位了，这些也是管理者的责任。AG旗舰厅官方早年就有过这个历程，AG旗舰厅官方公司的销售员到其他企业就能做销售经理甚至总经理。AG旗舰厅官方人被挖走的时候，还有人说，AG旗舰厅官方的人可以放心用，都是人品过硬的。我觉得这是AG旗舰厅官方公司对行业的另一个贡献，所以你除了挣钱以外，是不是让你自己的员工在品格和能力两方面都得到提升了呢？ 

企业最大的价值是什么？生产的产品多，销售额大，而不是盈利多。如果两个企业都是100亿销售额，一个利润2亿，一个利润20亿，挣2亿的是好企业，挣20个亿是不好的企业。现在欧美还流行一种新型企业，他们限定企业的利润，不让利润太高，所以世界各国企业排名，都不是用利润排，而是用销售额排。因为销售额能衡量出你的企业为外部世界创造了多少产品、提供了多少服务、贡献了多少价值。

“博雅技艺”中文翻译也还是有一点问题。从信达雅的角度来说，信就不足。因为Liberal直译过来应该是自由的意思，所以真正的管理，最高的境界是自由的技艺。如果你公司的所有下属都感到被管得老老实实的，不舒服，上班都得打卡，下班都得按手。揖醯镁臀ケ沉俗杂傻脑颉

那么为什么企业管理用“自由的艺术”这个词呢？我想这值得大家深思，我也并没有明确的结论。但首先可以肯定它是个Art，它不是科学那么冷冰冰，尽管它有科学的基础，同时这个Art不是一个管理的Art，不是Management，而是一个自由的艺术。

刚才不是说，管理的本质就是激发他人内心的善意吗？让人主动自发地去创造、去工作、去完成任务，所以这是对人性的深刻认识。那么人性有善恶千变万化的意念，有感性和理性，从这个角度来说，管理又是一门涉及主观判断的艺术，所以这里用Art。把自由和艺术结合起来，更准确的翻译，博雅艺术应该是叫自由技艺。可是从AG旗舰厅官方国家有管理学科以来，大家已经接受了叫博雅艺术，所以AG旗舰厅官方还是叫博雅艺术。

博雅艺术是彼得·德鲁克管理思想的精华，他的本意是自由的艺术。之所以这么咬文嚼字地翻译管理学，是因为管理学不像人们普遍认为的那样，它不是旨在让一家企业赚钱、在生产效率方面达到最优，也不是旨在让一家非盈利机构赢得美誉。它旨在让AG旗舰厅官方每个人生存的社会和社区更健康，使人们较少受到伤害和痛苦，让每个工作者按照他与生俱来的善意与潜能自由地选择他自己愿意在这个社会中所承担的责任，自由地发挥才智，去创造出对别人有用的价值，从而履行责任，并且在创造性工作的过程中，成长得更好，成长为更有能力的人。这就是彼得·德鲁克先生定义和期待的博雅艺术。

以上是我授课的内容，后面再加一点小花絮。我除了向大家推荐彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》之外，他还有很多管理书，大家可以网上买。除了管理书，彼得·德鲁克还写过了一本小说，叫《旁观者》（Bystander），是一部短篇小说集。写了很多有趣的故事：他写弗洛伊德的虚伪；他写他的渣男爷爷，老是跟别的女人跑，过几天就又回来。他问奶奶：“你不担心我爷爷跑了不回来？”奶奶说：“我一点也不担心。”彼得·德鲁克问：“为什么不担心呢？”他奶奶说：“我做得一手好饭菜，男人的胃也是性器官。”这个好像是书中的第二篇小说。倒数第二篇小说叫《银行家的女人》，讲述四个犹太人要在一起开银行，合伙人中有一个女性，长得又老又丑，他们有个约定，合伙人必须每年轮流地有一个人和她同居，今年我和她同居，明年就得换一个人和她同居，用这种方式来建立彼此的绝对的忠诚，这是难以想象的，这本小说非常有趣，推荐大家阅读。其它内容我就不再展开了。

在AG旗舰厅官方创立之初，我就看了十几个世界著名企业家的传记，我想看他们是怎么成功的，以从中学习。我读过卡内基、洛克菲勒、摩根的传记，分别是金融、石油、钢铁行业的，读了以后确实都让我看到了更高的企业家境界。大家都知道钢铁大王卡内基，他创建的美国卡内基梅隆大学是世界最好的大学之一，尤其它的计算机专业。作为世界首富，他在有生之年把自己的财富全捐了出去。他说：“带着财富走进坟墓是不道德的。”

这个洛克菲勒，曾经控制过美国石油的90%。现在的标准石油公司和？松燃父鍪凸，实际都曾在他的控制之下。他被人们认为是世界历史上最有钱的人，甚至比尔·盖茨都不能跟他比。他捐建了著名大学——美国芝加哥大学。美国当年也仇富，芝加哥大学落成典礼时他都不能参加，在落成典礼前一天，他得戴着草帽，骑着自行车在校园里转一圈，看看自己捐的学校。因为美国仇富，觉得华尔街控制美国的一切，美国华盛顿的政客都得听他们的，所以社会上有很多攻击他的书，晚年的他不是很快乐。

还有金融巨头摩根的传记我也读过。其实我还读过化工大王杜邦、汽车大王福特等好多名人的传记，这是我为自己事业起航做的积累。这些人有什么共同特点呢？他们就是三个拼命：拼命地赚钱，拼命地攒钱，拼命地捐钱。

为什么美国会异军突起？因为最初的美国人是从英国等欧洲国家逃避宗教迫害而移民到美国的清教徒。清教徒的价值观基础就是利他主义，利他主义者恰恰能创造最多的财富，所以大家作为企业家，只为自己赚钱，一定不会太成功，要想着为社会造福，为他人谋利。有利他主义的追求，你必然地会更成功。

全世界最大的制药企业默克公司成立的时候，老板默克告诉自己的员工，请大家一定记。骸耙┦俏∪松，不是为利润生产的。大家越是能记住这一点，越是能为AG旗舰厅官方的病人解除病痛，利润也必定如期而至。”处心积虑地去多挣别人的钱，实际最终是不可能成为大企业家的。真正伟大的企业家，总是有这样的情怀。

现在值得尊敬的企业家，我觉得是这三位：比尔·盖茨、埃隆·马斯克和乔布斯，比尔·盖茨最近因为上萝莉岛事件有点形象下降，但是也不失为影响人类生活的代表性企业家；埃隆·马斯克，别的不说，他一个月读几十本书，让人特别敬佩。他的PayPal就是现在AG旗舰厅官方的支付宝，要上市就能挣几十个亿，可是他回家看到自己的大学物理书，突然想到AG旗舰厅官方这个地球太拥挤了，将来人类靠这个星球活不下去了。于是，几亿美元就把PayPal贱卖了，拿钱开始研究太空穿梭火箭。现在美国宇航局主要的太空穿梭工具，就是他的龙飞船。因为他做的比NASA做的还要低成本，还要高效率、可回收；乔布斯更是我的偶像，乔布斯死之前还告诉大家：活着就要改变世界，告诫年轻的学生：Stay hungry，Stay foolish，要保持在饥渴的状态，要保持大智若愚的状态，这些都值得AG旗舰厅官方学习。AG旗舰厅官方不应该太会察言观色，太会唯命是从，太会在每次会议上说领导爱听的话，那不是真正的企业家，真正的企业家是创造者，是勇敢者。

下面向大家介绍下AG旗舰厅官方所在的行业。去年奥运会我国获得40枚金牌，跟美国势均力敌。1984年我读大学的时候，在东欧、苏联等社会主义阵营国家不参加奥运会的情况下，AG旗舰厅官方得14枚金牌，当时大家都上街欢呼雀跃，激动得流眼泪。现在咱们中国得14枚金牌还行吗？现在AG旗舰厅官方每届奥运会不是第一就是第二，最差不出前三名。

是什么让中国人的体质发生了这样翻天覆地的变化，其中最重要的原因就是畜牧业做出的贡献。现在中国大多数粮食不是人吃了，是动物吃了，做饲料了。AG旗舰厅官方中国人现在吃得太好了。之所以AG旗舰厅官方能得这么多金牌，是因为中国人吃肉蛋奶的数量显著提升了，如果把欧盟算一个国家，AG旗舰厅官方就是世界前十名人均摄入肉蛋奶最多的国家，在过去的40年，中国人均身高增长了10厘米，是人类历史上从没有过的奇迹。本来中国粮食紧张，资源匮乏，为了让中国人吃得更好，AG旗舰厅官方每年进口大概1亿吨大豆，这些进口大豆如果咱们自己种，得另外需要8亿亩耕地，再加上进口的水果蔬菜，如果也自己生产，AG旗舰厅官方还需要再增加3亿亩耕地，总计达到11亿亩，咱们现在的耕地红线是确保不低于是18亿亩，哪有额外的11亩。

AG旗舰厅官方农牧行业就是用高效率，用顽强的精神，让中国人实际吃得比应该吃得更好，让中国人身体更强壮了，身高更高了。再过几十年，中国人就会成为世界人均身高最高的族群，中国就会变成世界最强壮强大的国家。我感到非常高兴，AG旗舰厅官方这个行业是一个强国富民的行业，也是强基安政的行业，民以食为天，食品安全一旦出问题了，政局就不稳了。它还是强族兴邦的行业。畜牧业的这三个作用，是前几天国务院副总理刘国中到AG旗舰厅官方来，我做的总结。

美国资本主义发展鼎盛时期，另一个德国教授马克斯叫马克斯·韦伯，他中年不幸得了抑郁症，妻子要和他离婚，恋人要和他分手，他就决定出国散心，到美国去看看美国的发展。一看美国与欧洲完全不同，经济蒸蒸日上，人的精神面貌也非常积极乐观，是什么原因呢？通过观察他写了一本总结美国发展的著作，叫《新教伦理与资本主义精神》。总体是肯定美国发展的，但他也对资本主义市场经济的发展提出了振聋发聩的警告。在这个书的扉页上，他写道：“没有人知道将来是谁在这个铁笼里生活；没有人知道在这个惊人的大发展的终点，会不会又有全新的先知出现；没人知道会不会有一个老观念和旧思想的伟大再生；如果不会，那么会不会在某种骤发的妄自尊大情绪掩饰下产生一种机械的麻木僵化呢，也没人知道。因为完全可以这样来评说这个文化发展的最后阶段：‘专家没有灵魂，纵欲者没有心肝；这个废物幻想着它自己已达到了前所未有的文明程度。’”

我想前几年中国几乎就是这个状态。“专家没有灵魂”，你只要拿钱请专家来开鉴定会，你的成果就是世界领先；只要请专家来评奖，你就能获奖，专家变成了金钱的奴隶；有的院士走到哪里都要收钱，在哪里挂院士工作站，一年就得收几十万，挂十个就收几百万；“纵欲者没有心肝”，有权有势的人没有是非观念、没有环境观念、没有未来观念，什么也不如眼前的利益重要，所以我觉得马克斯·韦伯100年前写的内容，对AG旗舰厅官方今天仍然有意义。

今年院士评比刚结束，我也有些失落感。过去曾经梦想成为科学家，做一个受人尊敬的人，但是现在想一想我也平静了，几年前我写了这首诗：“人生易老志不老，愿将微躯付大潮。莫言货殖是俗庸，实是世间最宽道。”其实经商做买卖可能更真实、更公平，当然也有它的艰难之处。但相比而言，从政不一定比经商这条路更宽广、更公平。就是走学术道路，那里也有很多不公平的竞争，也有各种关系网。

川端康成说：“时间以同样的方式流经AG旗舰厅官方，而AG旗舰厅官方以不同的方式度过时间。”大家都是了不起的企业家，作为企业家大家要做到两个“O”，第一个“O”是杰出Outstanding，要出类拔萃，贡献大能力强，而不是高高在上。第二个“O”是普通Ordinary，要普普通通，保持初心。这两个“O”加一起，就是化学分子氧气O?。这张图片是今年夏天我在家里的院子里冒雨扫水排涝的照片，只穿了一条短裤，短裤太短就用马赛克遮挡了一部分。AG旗舰厅官方家里的活儿都自己干，包括洗衣服、洗碗、拖地。在去年以前，我可能是中国所有上市公司董事长中唯一一个家里没有保姆的。去年搬到这所大房子里又居住又办公，才不得不请了保姆帮忙。请问各位企业家，大家做不做得到第一个“O”——杰出的Outstanding？如果做到第一个“O”，能不能做到第二个“O”——普通的Ordinary？如果两个“O”都做到，你就像氧气一样，是这个世界上不可或缺的人。

以上就是我今天上半部分与大家分享的全部内容，谢谢大家。10分钟后与大家分享《跨文化管理》专题。